Phần mềm làm việc từ xa

Quản lý đội ngũ từ xa hiện nay: 3 thách thức, công cụ và mẹo hàng đầu

Phải thừa nhận rằng thế giới đã thay đổi. Cùng với đó, chúng ta phải đối mặt với những thách thức của làm việc tại nhà. Khả năng làm việc ở bất cứ đâu có thể hấp dẫn với một số nhân viên vốn quen làm việc tại văn phòng, nhưng với nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý đội ngũ từ xa đã bắt đầu trở thành bài toán khó.

Dù bạn là một startup công nghệ chưa từng có ý định mở văn phòng, hay một doanh nghiệp có hàng trăm nghìn nhân sự, bài viết này sẽ giúp bạn khởi đầu đúng hướng và xử lý những thách thức làm việc từ xa xuất hiện cùng lúc với các vấn đề về sức khỏe và đời sống cá nhân.

Quản lý đội ngũ từ xa

Virus khởi phát từ Vũ Hán, từng gây xáo trộn thị trường chứng khoán trên toàn thế giới, cũng đã thay đổi cách chúng ta vận hành doanh nghiệp. Những công ty khổng lồ như Amazon,Twitter và Spotify đã cho phép nhân viên làm việc từ xa. Thử nghĩ xem: một số tổ chức lớn nhất thế giới về cơ bản đang mở ra hàng nghìn cơ hội việc làm từ xa. Với quy mô như vậy, các nhà lãnh đạo cần bắt đầu thảo luận nghiêm túc về cách quản lý đội ngũ từ xa đúng cách, cũng như cách đối mặt và giảm thiểu những thách thức khó tránh khỏi.

Bắt đầu từ đâu khi quản lý đội ngũ từ xa

Dựa trên nghiên cứu của chúng tôi và cả kinh nghiệm thực tế, chúng tôi đã chọn ra ba thách thức quản lý dự án phổ biến nhất mà các đội ngũ từ xa thường gặp, cùng các mẹo và công cụ giúp bạn vượt qua khi quản lý nhân viên từ xa. Hãy bắt đầu bằng cách xử lý những vấn đề này, rồi từng bước xây dựng các quy trình làm việc phức tạp hơn.

Thách thức #1: Giao tiếp

Giao tiếp trong đội ngũ từ xa

Vì sao?

Một trong những thách thức lớn nhất của làm việc từ xa là, nói đơn giản, làm việc. Việc mỗi người ở một nơi và thiếu giao tiếp trực tiếp có thể gây khó chịu. Hãy tưởng tượng bạn và một thành viên nhóm được giao cùng tạo một bài thuyết trình đa phương tiện, nhưng hai người cách nhau 20 dặm. Rất có thể bạn sẽ liên tục lên lịch họp để mô phỏng môi trường văn phòng. Và ai cũng biết họp hành có thể ngốn rất nhiều thời gian quý giá.

Họp hay email khi làm việc từ xa

Đôi khi, điều này đúng đến mức khó cãi…

Đáng tiếc là viết email cũng không phải lúc nào cũng là giải pháp. Bạn đã bao giờ thử hướng dẫn ai đó qua toàn bộ quy trình thiết kế bằng email chưa? Nếu bạn mất một giờ chỉ để viết và định dạng tin nhắn, nó cũng kém hiệu quả chẳng khác gì một cuộc họp trực tuyến nơi một nửa người tham dự nhìn ra cửa sổ và lén chơi Candy Crush trên điện thoại (vì trên cuộc gọi video thì bạn hoàn toàn có thể làm vậy). Chưa kể việc này thật sự khiến não bộ mệt mỏi. Internet gọi đó là Zoom fatigue, và nó có thật. Xem video bên dưới để hiểu thêm.

Giải pháp

Đúng là có khá nhiều công cụ giao tiếp cho nhân viên, nhưng đây là một cách tốt hơn cho giao tiếp trong đội ngũ từ xa … Thay vì soạn email hoặc chờ các cuộc họp đã lên lịch, hãy thử gửi video email (tức là quay màn hình). Trước hết, cách này giúp thành viên nhóm nhìn thấy công việc của bạn rõ hơn. Bạn không cần mất thời gian viết những email trang trọng chỉ để cập nhật tiến độ. Thứ hai, video email có thể giúp loại bỏ nhiều cuộc họp. Nếu mọi người gửi video cập nhật trong quá trình làm nhiệm vụ, sẽ không còn nhiều lý do để tổ chức các cuộc gọi video tốn thời gian. Quan trọng hơn, cách này giúp mọi người tập trung hơn vào việc của mình. Điều này đặc biệt cần thiết với developer, những người cần khoảng thời gian không bị gián đoạn để làm việc thật sự hiệu quả.

Video email cho giao tiếp trong đội ngũ từ xa

Công cụ

Ứng dụng quay màn hình có rất nhiều, nên tìm một công cụ đơn giản, nhanh và tốt nhất là miễn phí có thể khiến bạn thấy hơi rối. Tuy vậy, chỉ có một số ít đáng để xem xét, và còn ít hơn nữa thật sự phù hợp cho giao tiếp video từ xa. ScreenRec là phần mềm quay màn hình và phần mềm chia sẻ màn hình miễn phí được thiết kế cho giao tiếp nhóm. Công cụ này không yêu cầu tài khoản nhóm, cũng không bắt buộc cả nhóm phải đăng ký cùng nhau. Chỉ cần tải ứng dụng, nhấn Alt-S và bắt đầu quay. Khi hoàn tất, bạn sẽ tự động nhận được một liên kết có thể chia sẻ để sao chép và dán ở bất cứ đâu. Vì vậy, bạn không cần tải lên, người nhận cũng không cần tải xuống. Tốt hơn nữa, các video này được bảo mật đầy đủ, và với 2 GB dung lượng đám mây miễn phí, năng suất của cả nhóm có nhiều cơ hội được cải thiện rõ rệt.

Thách thức #2: Trách nhiệm giải trình

Trách nhiệm giải trình trong đội ngũ từ xa

Vì sao?

Accountability có thể được hiểu là “khả năng trả lời, chịu trách nhiệm, chịu hậu quả và kỳ vọng phải báo cáo.” Về bản chất, đó là việc một người nhận trách nhiệm sở hữu đối với một nhiệm vụ. Trong bối cảnh làm việc tại nhà, mỗi nhân viên phải tự chịu trách nhiệm cho hành động của mình, đồng thời vẫn là một phần của cả đội.

Vai trò của người quản lý là đảm bảo mọi thành viên đều hiểu rõ điều gì được kỳ vọng ở họ. Điều này có thể khó duy trì, vì giám sát nhân viên từ xa đòi hỏi bạn phải theo sát từng cá nhân cùng lúc. Đừng lo, chúng tôi đã tổng hợp một vài mẹo và công cụ làm việc từ xa giúp duy trì trách nhiệm giải trình khi quản lý đội ngũ từ xa.

Giải pháp

  • Đặt nhiệm vụ và kỳ vọng rõ ràng

    Khi nhân viên thật sự hiểu họ được yêu cầu làm gì, họ sẽ dễ tập trung và hoàn thành nhiệm vụ hơn. Trong một bài viết của Business News Daily, Belinda Wee P.h.D, giáo sư tại Husson, cho rằng kỳ vọng rõ ràng “loại bỏ hoặc giảm bớt sự nhầm lẫn và tăng khả năng nhân viên đạt được mục tiêu đã đặt ra.” Điều này giúp người quản lý dễ theo dõi tiến độ của từng thành viên hơn, đồng thời giúp các thành viên từ xa cộng tác tốt hơn.

  • Thảo luận các mục tiêu cụ thể

    Tác giả Stephen Covey nói rất đúng: “Begin with the end in mind.” Khi biết rõ cần đạt điều gì, mọi người sẽ dễ tập trung vào công việc hơn. Hãy giúp cả nhóm cùng nắm rõ thông tin và trao đổi thẳng thắn, rõ ràng về các mục tiêu cần hoàn thành. Nếu ai đó gặp khó khăn khi đặt mục tiêu khi làm việc từ xa hoặc không kịp hạn chót, hãy giúp họ áp dụng các kỹ thuật quản lý thời gian tốt hơn.

  • Theo dõi lịch làm việc, ngày nghỉ, cuộc họp, v.v.

    Thông tin cơ bản của nhóm cần được MỌI NGƯỜI truy cập, ngay cả khi bạn phải lên lịch họp qua nhiều múi giờ và địa điểm. Lịch làm việc, nhiệm vụ, cuộc họp và mọi thứ cần đến lịch hoặc hình thức theo dõi khác nên được mở cho tất cả nhân sự từ xa. Quyền truy cập chung giúp mọi người nắm thông tin, cảm thấy mình là một phần của đội và hiểu rõ thời hạn cá nhân.

Công cụ

Nhờ thế giới công nghệ ngày càng phát triển, có rất nhiều công cụ làm việc từ xa giúp bạn điều phối và duy trì trách nhiệm giải trình trong nhóm. Bạn cần những công cụ quản lý có thể theo dõi ngày tháng, tài liệu và tiến độ của đội ngũ.

  • Công cụ cộng tác nhóm

    G-Suite của Google là một lựa chọn tốt, vì các ứng dụng của nó (Google Drive, Docs, Spreadsheet, Calendar, v.v.) cung cấp gần như mọi thứ bạn cần để làm việc cùng nhau, từ chia sẻ tệp và lưu trữ đám mây đến cộng tác trên tài liệu. Microsoft Office Suite (Office 365) cũng là một lựa chọn phù hợp

  • Phần mềm quản lý nhiệm vụ

    Gửi qua lại liên kết tài liệu trong chat rất dễ khiến tệp bị thất lạc hoặc công việc bị làm trùng. Hãy tưởng tượng bạn viết cùng một bài hai lần chỉ vì không biết đồng nghiệp đã làm xong. Điều đó hoàn toàn có thể xảy ra nếu bạn không có hệ thống quản lý nhiệm vụ. Có nhiều dạng ứng dụng như vậy, từ các ứng dụng danh sách việc cần làm đơn giản như Todoist, đến các ứng dụng Kanban nâng cao hơn như TrelloAirtable, rồi đến các công cụ quản lý dự án đầy đủ tính năng như JiraAsana

Thách thức #3: Mất kết nối xã hội

Mẹo làm việc từ xa

Vì sao?

Đáng tiếc là làm việc từ xa đôi khi khá cô đơn. Trong nghiên cứu State of Remote Work năm 2018 với 1.900 nhân viên, phần lớn người tham gia (21%) cho biết cô đơn là khó khăn lớn nhất khi làm việc từ xa. Một nghiên cứu khác cũng chứng minh rằng cảm giác cô đơn tại nơi làm việc có thể dẫn đến buồn bã, không hài lòng và cuối cùng khiến nhân viên rời công ty.

Trưởng nhóm cần liên tục nỗ lực để thành viên cảm thấy vui vẻ và hào hứng làm việc. Nhưng làm sao làm được điều đó khi mọi người phân tán khắp thế giới? Đây là một trong những thách thức của đội ngũ ảo, và bạn sẽ cần một chút sáng tạo để xử lý. Hãy cân nhắc các lựa chọn sau để kết nối và giữ đội ngũ gắn bó.

Giải pháp

  • Lên kế hoạch cho một buổi retreat nhóm trực tuyến

    Hoạt động này không cần lớn như buổi gặp mặt thường niên của công ty. Một sự kiện nhỏ hơn, chỉ dành cho nhóm của bạn, vẫn có thể rất ý nghĩa. Hãy lên kế hoạch trước và chọn các hoạt động gắn kết có thể thực hiện trực tuyến. Ai cũng cần một chút vui vẻ, nhất là trong những giai đoạn nhiều thử thách.

  • Tổ chức các cuộc trò chuyện nhóm vui vẻ

    Thỉnh thoảng, ai cũng cần xả hơi một chút. Quản lý đội ngũ ảo thường khiến thành viên phải tự làm điều đó một mình. Nhưng không nhất thiết phải như vậy. Khi không có khu vực uống nước để tụ tập, việc tạo một kênh chat #random để thành viên trò chuyện vui vẻ ngoài công việc đôi lúc là một ý tưởng hay.

Công cụ

Tin hay không tùy bạn, team building từ xa là một việc hoàn toàn có thật và nhiều công ty đã triển khai thành công. Nếu bạn cần ý tưởng mới cho các hoạt động gắn kết trực tuyến, bài viết này có thể là điểm khởi đầu tốt.

Với các cuộc trò chuyện hằng tuần, bạn nên dùng một dịch vụ khác với công cụ làm việc thường ngày. Hãy chọn một nền tảng hoàn toàn khác, đóng vai trò như nơi gặp gỡ ngoài công việc. Có thể đó là một phòng trên GoToMeeting, hoặc đơn giản là một nhóm chat Whatsapp. Miễn là phù hợp nhất với bạn và đội ngũ, việc đó rất đáng làm.

Ghép mọi thứ lại với nhau

Bây giờ bạn đã hiểu rõ hơn cách xử lý việc quản lý đội ngũ từ xa và các thách thức đi kèm, hãy tóm tắt mọi thứ trong bảng dưới đây:

Thách thức

Giải pháp

Công cụ

Giao tiếp

– Quay màn hình

ScreenRec

Trách nhiệm giải trình

– Đặt nhiệm vụ và kỳ vọng

– Thảo luận mục tiêu

– Theo dõi thông tin nhóm

G-Suite

Office 365

Mất kết nối xã hội

– Retreat nhóm trực tuyến

– Trò chuyện vui vẻ

Offsite Co.

GoToMeeting

Tài liệu tham khảo và đọc thêm?

Twitter
Facebook
Linkedin

Đừng bỏ lỡ

Nhận thông tin cập nhật về bài viết mới, webinar và các cơ hội khác: