远程办公软件

线上会议终极指南

线上会议

我们都在电影里看过这样的场景:主角们正放松享受生活,突然世界急转直下,一切在眨眼间改变。如今,这不再只是大银幕上的情节。

由于新冠病毒(COVID-19),我们仿佛活在一部疯狂剧本里。不同的是,我们正在专业应对,而到目前为止最有效的一步就是居家办公。

在线通话

它曾经也许只是趋势,但现在居家办公和组织线上会议已经成为必需。每个人都需要学会如何用好它。幸运的是,这并不难。

多年来,许多公司投入时间、资金和精力,在保持增长的同时实现 100% 远程办公。根据 Flexjobs,Aha!、Automattic 和 Clevertech 都是领先的全远程公司,其中 Automattic 最值得关注。他们是 WordPress.com 背后的团队,拥有近 1000 名远程员工,显然做对了什么。

研究这些成功案例后,我们发现这些公司之所以能做好远程办公,答案很简单:沟通。

优秀团队沟通始于成功会议。对传统公司来说,这已经是挑战,过去一年中低效面对面会议造成了 3990 亿美元损失。对远程团队来说问题更大,因为员工常分布在世界各地,并采用弹性工作时间。

让我们从最紧迫的问题入手:线上会议,帮助你简化远程团队沟通。下面是设置、运行并维持成功在线会议的终极指南。

步骤 1:规划

这听起来可能有点反直觉,但会议前做的事情,其实比会议中做的事情更重要。准备阶段要明确会议主要目标、确定参与者,并弄清楚哪些工具能把一切串联起来。

话不多说,下面直接看看如何开一场真正能推进工作的在线会议。

远程会议

步骤 2:选择合适的线上会议软件

远程办公很依赖各种软件来保证流程顺畅。线上会议也是如此。为了让整个团队保持信息同步并打开沟通渠道,你需要线上会议应用完成 3 项主要任务:

沟通

你需要一个在线工具,帮助团队聚在一起分享和讨论想法与信息。

最佳工具

ScreenRec

一款易用的屏幕录制工具,可替代或增强邮件沟通。团队成员可以轻松截图或录制电脑屏幕,并立即分享链接。非常适合异步沟通。

Microsoft Teams

一款完整的团队沟通应用,提供视频会议、视频聊天和屏幕共享。

Skype

市场上规模较大的视频和语音通话应用之一,也可作为免费屏幕共享软件使用。遗憾的是,所有成员都必须拥有账户并下载软件才能使用。

Zoom

一款视频会议应用,可支持 100 人甚至 1000 人的大型视频会议,并允许在线共享屏幕。

日程安排

无论是截止日期还是未来线上会议,团队成员都需要知道接下来会发生什么。日程安排软件可以确保重要日期不被遗忘,也不会遗漏任何人。如果团队分布在不同时区,这些工具尤其有用,可以帮助你选择最适合所有人的日期和时间。

最佳工具

Every Time Zone

一款简单应用,可立即查看全球所有时区当前时间,没有多余花哨功能。

World Clock Meeting Planner

帮助你选择线上会议的最佳时间。输入同事所在时区后,应用会生成一张最佳可用时间表。

Worldtimebuddy

一款可创建带日期、时间和时长的活动,并轻松分享给团队的应用。

协作

有些团队在在线通话期间可能需要协作应用来共同工作。比如供所有人使用的白板、便于发送和编辑文档的文件共享应用,或能帮助每个人保持专注的整体任务管理应用

最佳工具

Google Drive/G Suite

将 Google Docs、Spreadsheet、Presentation 等所有 Google 应用集中在一处。

Asana

一款综合任务管理工具,可分配任务和截止日期,让所有人查看并最终勾选完成。

Miro

Miro 最大优势是白板功能,可帮助团队头脑风暴并完善想法。

步骤 3:拟定并分享主要目标

任何与业务相关的活动,最糟糕的做法就是临场发挥。更好的方式,是在线上会议之前,让自己和团队有机会分享笔记、想法和观点。

视频会议

花时间在一个文档中创建完整会议议程,并分享给团队。如果时间紧迫,可以用 ScreenRec 这类应用录制屏幕上的议程,并通过 Asana 或 Slack 等团队管理应用群发链接。

可以在议程中包含以下信息:

主要目标

会议目的是什么?你希望达成什么?

参会者

谁需要参加?重点邀请会参与讨论的人。会议人数越少,越容易管理。

主题

让所有人了解讨论要点,以便提前准备笔记和想法。

*专业提示:允许成员对主题提出建议或评论,他们可能会补充重要讨论点。*

结构

确定每个讨论点的顺序和时长,避免大家偏离主题。

任务

明确团队和个人职责,并决定每位成员需要为线上会议准备什么。

补充信息

最好提供相关信息、链接或文件,帮助团队成员在会前落实议程。

简短回顾

让所有人了解上次会议以来完成了什么,鼓励讨论,并为新任务设定预期。

步骤 4:充分讨论

议程梳理好后,让所有人讨论其中内容非常关键。请记住,成功远程团队的关键是沟通。作家兼企业家 Mark Sanborn 曾说:

“在团队合作中,沉默不是金,而是致命。”

为远程员工提供讨论想法和顾虑的平台,是维持相互尊重、提升士气和提高效率的好方法。

围绕会议议程展开真实讨论,并作为团队一起在文档中添加评论和必要修改,直到所有人达成一致。别忘了使用协作工具,让大家更容易像一个团队一样工作。

步骤 5:邀请合适的人

前面已经简要提到,但这对效率非常关键。很多时候,会议组织者会设置全公司会议,但主题却非常具体,并不一定和每位员工相关。

如果会议长 1 小时,而有 25 名员工的工作与会议主题无关,那么这场会议就浪费了 25 小时的高效时间。与其浪费宝贵时间,不如明确谁必须参加、谁可以不参加。

尽量把参会人数控制在最低。一些在线会议应用很难一次处理大量用户,更不用说听取每个人的意见和想法也会变难。管理大型会议需要时间和经验,所以如果刚开始,可以先在小组中进行讨论。

步骤 6:让它成为团队协作

团队会议

你不必独自主持会议。可以分配不同角色,减轻你的压力,让团队成员参与进来,并让每个人都更投入会议成功。

这些角色可以包括:

  • 秘书:记录会议纪要
  • 引导者:确保所有参与者都有机会发言,并处理所有意见和顾虑。
  • 时间管理员:确保大家遵循预设会议结构和时间安排。

每次会议都给不同参与者分配不同角色。这能让每个人都有机会在整场会议中充分参与。

现在会议准备好了,下面看看会议中需要注意的几个技巧。

远程会议技巧

步骤 7:从线上破冰开始

没必要一上来就进入会议核心。所有人进入线上会议室后,可以先简单闲聊,也就是远程团队会议破冰,让大家放松下来。保持放松状态有助于想法和方案更顺畅地流动。

不过也别聊太久。线上团队破冰最好不超过几分钟。可以轻松有趣一点,目标是加深团队成员之间的关系。

步骤 8:给每个人发言机会

这可能是最重要的远程会议技巧之一。会议准备阶段可能已经激发了不少讨论热情,而你也开放了讨论空间,有些人可能很想分享想法和意见。不过,不是每个人都有足够信心主动发言,所以一定要给每个人机会表达。

还记得会前分配的任务吗?让每位成员说明自己的职责和结果。这能让大家保持信息同步,也鼓励他们发声并感到自己是团队一部分。

步骤 9:制定线上会议礼仪

每个组织都有一套明确规则和基本会议礼仪。这同样适用于远程组织和在线会议。人们居家办公时会更放松,这并不是什么秘密。

但这种放松态度可能在会议中体现为语言和工作态度问题。可以在会前制定基本规则和礼仪来避免。下面是一些示例:

  • 提前测试设备(试用视频聊天应用、摄像头、麦克风和其他会议所需工具,确保运行顺畅。)
  • 与团队讨论议程,并确保提前准备。
  • 会议开始时让每个人自我介绍。
  • 给所有发言者完整注意力(包括不要多任务处理或看手机)。
  • 关闭设备上的所有通知。
  • 确保所有参与者都处在安静环境中,避免背景噪音和干扰。

步骤 10:分发线上会议记录

即使会议结束了,你仍需要做几件事,确保这场会议没有白开。

在线共享屏幕

每个人都记住全部讨论内容的可能性很低。发送会议记录可以提醒团队成员做了哪些决策、分配了哪些任务。确保秘书或记录人员记录以下信息:

  • 参会者名单
  • 讨论主题
  • 已做决策
  • 已分配任务
  • 重要日期
  • 其他相关备注

步骤 11:分享会议录制

录制会议是个好主意,尤其是有人缺席,或有人因为网络不佳中断了实时视频通话。录制内容能让团队成员回看错过的部分,因此可视为线上会议最佳实践。不过,在开始录制前,请先处理好录制线上会议的潜在法律问题

有些视频会议应用允许录制会议,但并非所有应用都一样,有些根本没有这个功能。这种情况下,可以下载屏幕录制工具来录制屏幕 + 电脑声音 + 麦克风。当你需要录制屏幕时,ScreenRec 很有用,因为它没有时长限制,并可用通用私密分享链接把视频发给参会者。

结论

要办好一场线上会议,需要协调很多环节,因此规划至关重要。不过,成功会议办得越多,规划和执行就会越容易。做好准备,这种新的居家办公现实也会变得轻松很多。

参考资料与延伸阅读

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